市人大常委會(huì)委員趙嶸在發(fā)言中舉出武昌一樓盤(pán)的例子,這個(gè)住宅小區(qū)車(chē)位售價(jià)為16萬(wàn)元,很多業(yè)主因?yàn)橘I(mǎi)不起車(chē)位,將車(chē)停在小區(qū)劃線的車(chē)位上。對(duì)此,小區(qū)物業(yè)按每小時(shí)3元的價(jià)格收費(fèi),這樣算下來(lái),業(yè)主下班回家將車(chē)停在小區(qū)一夜要花去40元的停車(chē)費(fèi)。
較真的業(yè)主到物價(jià)部門(mén)查詢后得知,這一收費(fèi)為商業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主們據(jù)理力要求退還多收的停車(chē)費(fèi)時(shí),物業(yè)公司以“賬目不見(jiàn)了”為由拒絕。
據(jù)趙嶸委員了解,物業(yè)公司每月的收入高達(dá)20萬(wàn)元,而小區(qū)聘請(qǐng)的保安、保潔人員不過(guò)10人,月工資也不足千元,收入與支出相比,相當(dāng)“暴利”。
秦前紅委員說(shuō),在這一現(xiàn)狀下,我們能做的,是業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的制約。
要實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果,有效的辦法,秦前紅認(rèn)為,是“控制錢(qián)”。物業(yè)管理費(fèi)由業(yè)主委員會(huì)掌握,由業(yè)主來(lái)決定“怎么給錢(qián)”。
位于惠濟(jì)二路的華潤(rùn)大廈,曾經(jīng)的物業(yè)管理公司“長(zhǎng)期收錢(qián)不干事”。2006年7月,居民通過(guò)民主選舉,成立了物業(yè)管理委員會(huì)。物業(yè)管理費(fèi)由業(yè)主委員會(huì)收取,物業(yè)管理人員工資由業(yè)主委員會(huì)發(fā)放。
如今,小區(qū)每月公布物業(yè)賬目,業(yè)主可隨時(shí)查賬。由于管理到位,物業(yè)管理費(fèi)由原來(lái)每平方米1.5元降至0.8元。業(yè)主委員會(huì)每月召開(kāi)一次會(huì)議,對(duì)業(yè)主家中的水電故障、房屋損壞等免費(fèi)維修,所有業(yè)主無(wú)一拖欠物業(yè)管理費(fèi)。