慧聯(lián)地產(chǎn)郭總：慧聯(lián)地產(chǎn)2014年進入元泰。大家都知道2014年仙桃整個樓市均處于低迷階段，很多樓盤的月銷售都在個位數(shù)，在我們進駐元泰之前，元泰的月銷售也不例外。進場后，我們首先調(diào)整其策劃宣傳方向，同時從三點入手：銷售人員重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)、案場的服務(wù)意識提升，公司品牌形象包裝，將早期規(guī)劃不合理的戶型重新調(diào)整設(shè)計，進駐項目第二個月，銷售就直線上升。在二期戶型敲定前，為了更加符合仙桃人民的需求，我們市場人員通過長期的走訪、市場調(diào)查，結(jié)合本地人的生活習(xí)慣與生活方式，綜合一線城市的優(yōu)質(zhì)戶型，從空間利用，面積附加等多方面提升戶型的性價比，讓產(chǎn)品說話，讓市場認(rèn)可。也奠定了仙桃樓市領(lǐng)跑者的地位。

慧聯(lián)地產(chǎn)郭總：是啊，轉(zhuǎn)眼間，我從2012年到來到仙桃至今已經(jīng)5年多了，之前看過一個訪談，訪談中提到房地產(chǎn)市場是“十年一大變，兩年一小變”這個觀點我很贊同。仙桃市房地產(chǎn)市場完整意義上講是2006年開始的，2010年以前都是很不規(guī)范的行為，基本上與小產(chǎn)權(quán)無多大區(qū)別；2010-2013年很爆棚甚至很投機，大量開發(fā)商拿地開發(fā)，市場百家爭鳴，到2016年期間競爭就非常激烈，消費者的權(quán)益意識和消費觀念發(fā)生極大改變。這十年可以說是經(jīng)歷三個階段：摸著石頭過河階段，購買力井噴階段，和消費力恐慌階段。而從2017年開始我個人覺得仙桃樓市將劃入一個新的時代。樓盤之間的競爭已經(jīng)不再是價格的競爭，而是樓盤品質(zhì)的競爭，是服務(wù)理念和服務(wù)意識的競爭，誰在真正的為業(yè)主著想？誰在真正的為客戶服務(wù)？這才是真正的競爭力，這也將是整個仙桃房地產(chǎn)開發(fā)公司想要活下來、走出去的路上要考慮的問題。